通过三十年的改革开放的努力，中国的企业相继融入国际跨国企业的国际化、全球化发展浪潮中。海尔、TCL、华为、联想、五矿和中石油等中国企业通过不同的模式实现其国际化战略。然而在海外业务拓展过程中，往往存在海外战略不清晰、管理体制落后、对文化差异不够重视和缺乏懂国际化运作的人才等问题。

我们认为中国企业国际化必须是一个循序渐进过程，并且充分认识到文化兼容和当地法律和财务实务了解方面的挑战。

通过我们具有丰富海外拓展和并购经验的专家团队帮助企业

海外战略和目标拓展市场的选择：

- 制定和企业的发展战略目标和独特的资源优势相适应的海外战略和业务模式

-基于企业的发展阶段和行业特点设计“先难后易”或“渐进性”目标市场选择战略

海外机构职能定位和矩阵型管理体系设计

- 明确海外机构和总部职能的定位并充分调动两方面的积极性

-形成“责、权、利”闭环的绩效考核机制是企业形成矩阵型管理体系的重要标志

海外区域总部选择和当地法律和财务实务咨询

- 国家的招商、税收政策、人文特点和与中国的双边关系往往是区域总部选择重要考虑因素

- 当地的法律在劳务佣工、保险和融资方面的规定往往是制约企业海外拓展的潜在风险