中国企业在并购整合中往往缺乏即懂被并购的企业所在行业，又有并购整合经验的高级管理人员。

逸点咨询认为负责并购整合的高级管理人员必须具有完善的、可信的人格魅力，并且能够以战略思维或全局观念驾驭整个过程、有效地进行冲突管理和具有高度的文化敏感性。

逸点咨询的专家团队常常担任客户临时管理者的角色，如过渡期CFO, CRO（首席重组官），PMO 项目管理办公室主任，运营总监等。

在扭亏和绩效提升期间，团队将在必要岗位履行临时管理者的职责,实现企业运营的稳定及价值提升，建立起一个周,月运营和财务汇报机制，对公司管理团队进行培训以落实建成的价值创造流程从而实现持续改进。