典型的中型市场企业是我们最主要的客户。这些企业往往由所有者自主经营或属于家族企业。在发展的过程中，正经历着“鹰的重生”阶段。面对着全球经济中的激烈竞争：

如何实现企业销售收入和利润的双增长？

- 企业的规模变大后，高库存、低产能利用率、频繁运输等各种浪费会腐蚀企业的利润。快速发展的企业会常常困惑于高销售增长而利润率却持续下滑的现状

如何在成熟的细分市场中取得增长？

- 在客户的需求不断多样化并且日渐成熟的现实中，只有精准的定位目标客户，通过品牌溢价和最大化的挖掘客户潜力的企业才能在竞争中胜出，并且成为细分市场的整合者。

如何形成追求高绩效的企业文化？

- 创业型企业在高速成长的过程中，由于缺乏量化的绩效管理能力，往往形成老好人的企业文化。对业务中的难点问题没有形成有效的分析、改善和跟踪的闭环管理。

我们的资深专业人士在领导、管理以及向企业提供咨询服务方面平均拥有15年以上的经验。我们可带深厚的行业和职能经验和业经证实的方法，帮助公司改进运营，实现价值最大化。