很多人都以为，创业的初期对于公司的存活来说，是最危险的时期。然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，因为它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。当企业渡过了生存期，企业家信心容易膨胀，在没有清晰的市场分析和能力准备的前提下，盲目地发展，为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

我们采用清晰和量化的战略制定方法，在充分地了解市场竞争的情况下，制定正确的成长策略，帮助企业实现业务改进。