企业在并购整合中，如何对并购的企业快速扭亏增效，通常会变成最重要最紧急的“管理难题”。如何抑制被并购的企业利润快速下滑、避免核心管理团队的流失和高效利用新注入资本是母公司必须马上直接面对的管理问题。

逸点咨询会帮助母公司快速制定并购整合百日行动计划，具体包括：

找出导致利润率下降的关键因素

设计现金流优化方案

运营、设施、产品线和客户的合理化

创建可达到的业务及激励计划

改善资产负债表

降低企业重大运营风险

债务重组

根据优先级,对运营主要问题进行重新评估

就供应合同重新谈判