客户企业是国家科技部认定的国家级高新技术企业，主要业务包括热缩材料，高档电解铜箔，电缆和与石油、电力等能源领域相关的配套产品及相关技术服务的开发，同时进行新的矿产资源和新能源的投资。

1. 如何打造在铜产业链的战略定位从而实现价值增长

− 在铜产业链的各个环节中存在哪些市场机会应该进入

− 如何才能进入这些产业链？具体的发展策略是什么

− 实现增长目标的模式是什么

2. 并购的电缆企业如何提升在线缆行业的市场地位

− 线缆行业中存在哪些细分市场应该进入

− 如何进入并发展这些有吸引力的细分市场

− 实现增长的路径是什么

1.以完整的产业链为基础、以终端应用行业的宏观趋势分析为起点，来筛选和判断值得重点关注的产业链环节

2.以线缆为分析对象，并以线缆为核心对涉及到的上游子行业进行必要的研究

3.内外部分析，制定战略和细分市场发展策略，战略实施设计

1. 铜产业价值链分析报告

2. 中国电缆市场外部分析报告

3. 全球电缆市场发展趋势及成功案例分析报告

4. 内部核心资源及能力评估

5. 并购整合后战略分析报告

6. 战略实施路径和行动计划

7. 潜在并购短名单