客户企业作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居 办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。客户在决定通过并购中国前五之一的家电连锁企业快速进入中国的电子零售市场。客户需要第三方咨询顾问帮助设计并购后的业务运营战略确保整合的有效推进

1. 随着销售的产品种类和数量的不断增加，供应链的运营日趋复杂，尤其是并购了中国家电连锁企业

2. 客户必须重新整合并购企业端到端的供应链流程，充分发挥客户企业的规模效益，降低供应链成本

3. 需要设计新的供应链战略和网络布局支持中国将来的发展战略

1. 基于目前和将来的业务、产品和服务设计最适合的运营、组织和信息架构

2. 评估和协调业务各部门的并购后的协同

3. 实施速赢举措

4. 专注价值发现，而非供应链能力

1. 并购整合100天计划

2. 供应链模式和组织对标

3. 供应链战略设计

4. 物流网络设计

5. 门店物流流程设计