中国国家电网集团是全球最大的公用事业企业，公司名列2009年《财富》全球企业500强第15位。公司以建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿，管理员工超过150万

1. 物资管理组织

− 没有将供应链/物资管理放在公司战略的重要组成部分。

− 缺乏供应链绩效管理和持续改进的流程保障体系

2. 项目管理与项目采购的整合

− 项目变更增加了供应链成本

− 物资分类深入分析不足,影响采购机会识别和采购 策略的制订

3. 大计划和综合供需协调平台

− 项目投运，运维生产和物资需求计划缺乏协调

− 缺乏生产标准工作包、工程建设的典型设计和规范物资标准化配置

− 缺乏对通用物资建立物资需求预测机制

4. 配送&库存管理

− 物资管理分散在各业务职能部门当中，没有形成统一集中的计划能力

− 物资配送主要依赖供应商供货到现场，没有统一齐套配送能力

5. 供应商关系管理

− 没有与供应商合作开发和改进氛围多为比质比价的合同关系

− 没有有效的监控和报告供应商的绩效机制和流程

6. 标准化管理

− 没有在寻源战略和战术中反应物资标准化的需要

− 库存单元数量的增加难控制

1. 通过将策略采购融入项目管理的各个阶段的方法来减少项目变更成本

2. 整合物资需求并集中采购以实现规模收益

3. 建立科学的物资细分和多样的采购策略

4. 建立与资产物资和服务的中期（3个月）和短期（1个月）的综合计划

5. 需求和供给波动评估:需求计划后评估和对财务和时间的影响进行分析

6. 建立库存预测和计划工具并对库存周转进行统计分析。

7. 建立集中配送网络和库存配置策略

8. 管理供应商绩效并通过发展适当的供应商关系来提升供应商价值

9. 通过早期的供应商业务参与，来甄别潜在的运营风险，提升供应商的能力。

10. 建立物资标准化管理流程和全生命周期成本模型

11. 简化和规范合同条款

1. 物资管理三级组织设计和职能定位

2. 物资细分战略和对应的采购战略

3. 物资供应商开发和管理流程和考核体系设计