客户是国内知名的上市企业，在高端美式家具的制造和零售领域独占鳌头，业务涉及家具的自主设计、风格创意、生产制造及销售服务，高品质的产品有着稳固的国内和欧美市场 。

伴随着中国经济的持续增长，二、三级城市的家具消费需求及市场消化能力进一步凸显，竞争与机遇共存的局势强烈驱使客户企业必须以精准的进入策略抢占先机， 从而实现市场份额的持续增长。

1. 家具行业进入重新洗牌和整合的阶段， 客户企业需要进行巨大的自我改变和转型，突破自身发展的瓶颈

2. 全国各区域目标分解、目标设置

3. 客户企业在未来几年的多品牌增长、品牌定位、 渠道模式、 城市进入策略

4. 如何将设计出来的战略进行实施落地，如何通过业务模式的创新实现竞争优势

1. 基于对行业和市场的分析， 聚焦目标市场，并制定进入策略

2. 围绕消费者内心价值诉求，构建客户细分工具，确定目标客户群

3. 梳理出客户企业自身能力亟待优化和完善的关键领域，并且进行优先级排序

4. 基于经营模式和渠道业态的优劣势对比，明确客户企业未来2-3年战略业务发展的具体渠道，制定多品牌组合战略

5. 建立端到端一整套项目方法，帮助客户企业从战略设计到工作的实施落地

1. 品牌增长战略

2. 渠道模式战略

3. 运营模式体系

4. 业务拓展计划路线图

5. 加盟商画像

6. 新品牌招商手册及加盟合作细则

7. 加盟业务流程图、流程描述文档及相关表单