客户是中国、日本及巴西市场领先的现代物流设施提供商，在新加坡证券交易所挂牌上市，客户为企业提供高效的物流网络和整体物流解决方案，从而满足他们的战略拓展目标。
1. 网络消费的极速发展虽然带来了新的市场机会，但也对现有的物流体系提出了挑战，而且诸多知名企业的进入也进一步加剧了市场竞争
2. 在新的市场环境下，创新业务模式，发挥普洛斯及金泰集团的资源优势，实现现有资产效益的最大化
3. 识别新价值创造点，运用平台思维拓展新业务。新业务规划既要创新，又要确保持续稳定的盈利性
1. 通过客户访谈、行业分析、领先实践对标、市场趋势分析和客户痛点挖掘，设计出城市动力三级网络的一体化解决方案，并根据不同行业的客户进行差异化设计
2. 利用财务模型对不同的商业情景进行业务预测和盈利分析，为项目实施提供量化决策依据
1. 基于深度的行业细分领域分析，为目标客户的筛选提供了行业定量及定性输入
2. 基于行业研究结果及现有客户访谈，识别了城市动力的目标客户长名单及可量化的筛选标准
3. 基于对目标客户业务痛点和需求的理解，设计了城市三级网络的整体定位及业务模式，并论证了其必要性
4. 设计了按面积及体积收费的仓储服务、订单处理服务和商品分销的盈利进阶模式，并基于盈利模式的能力要求，推荐了合作模式和运营模式
5. 基于品类组合、盈利模式及网络扩张速度等因素，设计了平衡型、激进型、保守型的商务情景，并搭建了财务模型，以此预测未来5年业务收入及相应的投资回报等高阶量化指标
6. 通过对现有城市共配中心和潜在网点的考察，建议了实施原则和试点实施计划
