某全球领先的动力管理公司的运营和绩效改善项目
  • 概要
  • 业务挑战
  • 我们的方案
  • 改进成果
客户是一家全球领先的动力管理公司,拥有诸多工业领域的全球领先技术,致力于帮助客户更有效、更安全、更合理地利用电力、流体动力和机械动力。

1. 客户在中国苏州设立的财务共享中心需要服务散布在中国大陆、香港、台湾、日本、韩国的超过30家机构

2. 作为集团全面增长战略的关键一环,财务共享中心需要保持最高级别的内部管控

1. 通过对标行业中其它全球性大公司的财务共享中心的指标和运营体系,了解自己的共享中心在市场中所处的位置

2. 通过SWOT分析,了解自己的优势和劣势,威胁和机会

3. 制定出适合自己财务共享中心的发展方向和努力目标

4. 建立共享中心社交网络以便以后分享经验和共同发展

 财务共享中心在提供卓越服务的同时,还控制了成本,并营造出了持续创新的文化氛围
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