国内一家新能源企业的管理系体规划及投融资管理项目
  • 概要
  • 业务挑战
  • 我们的方案
  • 改进成果

客户是上海一家以回收餐厨废油并加工为生物柴油为主要业务的新能源企业,在2003年即获得了上海的首张餐厨废油处置牌照,并在2012年与荷兰航空公司就航空用生物柴油达成战略合作意向。

1.客户缺乏系统、科学的管理体系,以应对业务的快速发展;
2.客户缺乏未来战略和业务模式的梳理和明析,以利于进一步的融资;
3.客户希望进行行业并购,但缺乏并购经验。
1.明析未来战略方向及业务模式;
2.设计企业管理体系,制定生产管理流程;
3.投资富程环保水处理业务的尽职调查。
1.编写完成整套的企业管理体系和规范标准;
2.绘制生产管理流程图;
3.目标并购企业的尽职调查报告;
4.企业路演材料及宣传手册。
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